关注三菱中央空调行业市场的人都知道，适中在中国家电业以专业著称。laiskt117其多年来专著于空调产业链的构造，建立了一条涵盖上游和下游的独特商业模式。其核心便是“大规模的低成本制造能力、庞大而快速的网络分销能力"，保证其能获得稳定的收益和漂亮的业绩空调。

    自成就全球空调霸主后，也在积极寻求商业模式的升级与转型。最突出一点，欲摆脱其营销导向型的发展方向，积极转向以自主创新为内涵的技术导向型。不过，的这一转型在很大程度上属于逼迫无奈。

    去年金融危机袭来，的低迷使商业模式也遭遇严峻考验。特别是其规模化生产能力遭遇了分销网络滞销的阻碍，大库存积压和资金挤占尽管一直不被高层所承认，但不少专营店堆积如山的库存却是不争的事实。去年下半年频频爆出的空调专营店卷款潜逃事件也令格力这一销售模式备受质疑和拷问。

    今年备受推祟的便是与三菱空调的技术合作，及自主创新推出的“G-Matrik"低频15赫兹技术。采用这一技术的1.5匹空调售价高达5000多元，而市场同匹数空调不过2500元。不过，眼下所需要面对的是，高售价的变频空调规模和市场需求有多大？面对仍占据市场主流的定频空调，规模化支撑点又落脚何处？从营销转向技术的升级中，商业模式的支撑点又是什么？

    现阶段4、5级低能效空调仍存在市场需求的空间，会满足市场需求。而一位二线空调企业负责人则认为，这种需求并非低能效产品，而是低能效外衣下的低价格。显然，三菱空调官网的专家提醒：空调的商业模式还没有摆脱规模化利润和独特分销渠道的支撑点。