为激励员工立足岗位做出突出贡献，服务高质量发展，机加工车间坚持“客观公正、公平公开、多劳多得”的原则，以绩效为导向以考核为抓手，围绕战略目标和业务工作，切发挥绩效考核的激励作用，推动各项工作落。斗轮堆取料机的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！http://dalianfuhongjixie.com/?list_4/3501.html

明确战略、统一思想

为完成产能阶梯提升要求，车间班子多次组织考核会议，分析施难点及对策，并及时调整车间月度绩效奖金分配方案，进一步强化月度考核的激励作用。

化生产模式，创新考核方式

首先，抓住自动化生产线调试验收机会，使生产运行与产能增加同步，利用机器“不知疲倦”的势，进行早、中、晚班生产，同步调整富余人员补充其他零部件生产能力； 其次，完善考核体系，以“基础+激励”考核模式为基础，突出日常管理和创新改进，调动和激发员工的工作积极性和创新精神。 细化基础考核，采用评分制度，每月对班组进行考核，以考核促提高，以比较促晋升。 强化绩效激励有效性，采取“按劳分配、按贡献分配”的价值导向，每月增加“生产之星”、“质量之星”评价，将部分绩效奖金作为激励奖金分配给员工。各工段，工段结合员工绩效镗床，根据效率提升、设备维护、突发事件、临时任务等完成情况进行分配，通过有效的激励机制，促进个人能力、团队能力的提升创新、生产增效，推动高质量发展。

抓住重点，突破难点

机修车间各工段结合各领域工作特点，分析本工段存在的困难和制约因素，有针对性地制定月度工段级考核细则，注重成果应用，充分利用发放激励奖金，使员工能够坚守岗位、努力工作。 ，高效完成各项工作任务。

（1）机加工车间一工段负责四个关键零部件的加工。 它始终把生产效率和产品质量放在首位。 在每月评选“生产之星”和“质量之星”的基础上，对通过者行“考核”和“奖励”双重激励模式，现质量和效率的双提升。 同时，由于生产线调整为班倒，对夜班工人按班次给予补贴，同时考虑夜班工作时间和就餐问题，让员工感受到给予的体贴和照顾在车间边努力工作。

（2）机加工车间二工段面临劳动强度大、增产困难的问题。 本节分步解决该问题。 首先，按顺序确定每日生产基准，增产部分通过激励奖金的发放，保质保量地完成生产任务。 其次辽宁机械加工，日常的粗分拣工作劳动强度大机加工员工多劳多得的方案，分拣量按各工段篮子确定，鼓励员工参与。 是每月对设备标兵、改进标兵、改进员工进行考核，调动员工的主动性、创造性。

(3)机加工车间工段辅助工作量大，劳动强度大。 涉及到零件跨车间分配、设备定期维护等问题。 首先，工段根据配送距离和强度的综合判断，分别确定配送和装卸物资的奖励金额，制定跨团队的支持机制，通过提高员工主动积极性评估; 其次，加强设备的定期维护和考核机加工员工多劳多得的方案，在不影响日常生产的前提下氩弧焊，完成设备的定期维护。

(4)机加工车间第四工段工种多，工序复杂，且多为手工操作。 提高生产效率和自动化水平是亟待解决的问题。 工作板块将激励奖金分为两部分，一部分分配给各团队，用于“生产之星”、“质量之星”的评选和团队创新激励。 工作部分的另一部分用于提高工作效率、定期设备维护、以及对单独设备维护的激励。 达到以考核促改进、解决疑难问题的目的。

通过绩效考核的施，鼓励员工坚守岗位，努力工作。 在工作中付出努力、流汗、取得成绩的员工得到认可。 先进者受到鼓励，后进者受到鞭策，有力地促进了工作的发展。

图文：李永翠