课程背景：北京内训公司的具体问题可以到我们网站了解一下，也有业内领域专业的客服为您解答问题，为成功合作打下一个良好的开端！https://www.wukuai.net

绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才势”。“人才势就是企业势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题：

为何业务能手组成的团队却法形成高业绩团队为何团队法形成坚的“领导力基石－信誉”管理者该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展

针对以上问题图片《卓越领导力――现组织跨越式增长》的课程。通过打造“组织势”，改善团队领导力，从团队需求的角度构建起坚的“领导力基石－信誉”，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展，打造高效能团队！

为了在更短时间内，使用更少资源来创造更大的价值，组织需要强有力但却是灵活的管理者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用，而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。

本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过际行动把理念化为行动，把愿景化为现，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。

课程收益：

●明晰领导力四要素：目标、自己、他人、系统；

●掌握卓越领导力的项基本职能；

●通过标杆企业去审视管理创新；构建四个维度的管理创新路径。

●建立具有领导力的管理团队，激发团队热情与动力，达成组织绩效

课程时间：2天,6小时天

课程对象：企业负责人、中高层管理者

课程方式：案例研讨+小组活动+情境模拟+演练互动+心得分享

首讲：卓越领导力的项基本职能

一、领导者的项基本职能

1考虑领导者身处其中的更大系统的生态环境

2平衡大系统和小系统中的人际关系，平衡大系统和小系统的目标

3通过有效的计划和化领导风格，对各项任务和项目进行管理

二、领导者需要处理的四项关系

1自我

2自我和他人的关系

3自我所处在的系统

4自我和被领导者需要在该系统中达成的目标

、共启愿景

1愿景的六个层次

2愿景具象化与明晰路径

3合成团队愿景图

第二讲：领导者的??定位及??转变

一、领导者的角色转变

1工作重心的转变

1）由个?贡献重?转变为通过他?完成?作，发展他?

2时间安排的改变

1）把更多时间?于新角色（责任）上

3工作技巧的转变

1）由发挥个?能?转变为为他?树?榜样，提?管理?平和领导能?。

二、领导者的角色定位

1充满想象?的具体问题的综合解决者

2内?燃烧的现主义者

3不为??的?我主义者

4精?充沛的?动者

5奋不顾?的决?者

第讲：决策艺术与激励授权

一、决策艺术与领导力提升

1决策的基本方法和工具

2防范决策陷阱

3经营决策案例分析

4管理决策案例分析

5企业决策管理的主要步骤

二、有效授权与领导力提升

1研讨：比较命令与授权的差别

2总结：授权的功能与运用

3借鉴授权的理念下达命令

4授权的含义与案例

5有效授权的关键动作

、有效激励与领导力提升

1员工激励的基本原理

2塑造良好的内部激励氛围与机制

3日常性工作如何正负向反馈

第四讲：卓越领导?的项关键点

一、意图理解力

把意图转化成方案，把方案转化成结果；要与执行人达成?致，必有相应措施作支撑

二、目标分解力

目标的源头是战略，举措的背后是资源

、结果达成力

衡量管理水平仅有的标准就是绩效

讨论：领导的个层次

第五讲：技术创新与管理

一、创新的定义

1创新驱动经济发展

2熊彼特的技术创新理论

3克里斯坦森的破坏式创新

二、工业化的进程

1二产比例不断上升就业占比不断提升的过程

3年我国的经济结构发生具有历史意义的重大变化

、信息化进程

980年，托夫勒《第次浪潮》

2向服务的转型

3全球创新格局：制造业服务化服务业数据化

第六讲：构建面向四个维度的管理创新路径

一、面向顾客的管理创新

1营销指达顾客

营销：市场营销在创造、沟通、传播和交换的产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。

2：政策（利益分割）驱动，激发渠道动力对推进到达顾客的速度。

3影响：“品牌或社区“诱导顾客速接受产品

4感觉：情感劳动的服务

二、面向效率的管理创新

1管理者的定义

管理：协调和监督他人的工作活动，使他们的工作可以有效率且有成效的完成。

2对效率的追求

计划――匹配；外包――准时；合作――协同；

3对成效的追求

、面向员工的管理创新

1从员工、组织到管理者

2员工管理的

3组织结构的比较L型、F型、M型、N型

四、面向现金流的管理创新

1现代商业模式的五大特征

2多元化与专业化

3产业链金融

4行业结构的演

张蕾老师

9年企业管理培训战经验

年世界500强企业管理战经验

中山大学工商管理硕士（MBA）

武康大学工商管理在读博士（DBA）

著作《5G产业：新智能时代革命》

曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人

曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人

曾任：TCL（上市）丨人才发展专家

擅长领域：中高层领导力、华为执行力、企业文化构建、战略规划咨询、组织变革管理、管理沟通与非职权影响力、高绩效团队建设与管理、向华为学管理

曾受邀：上海交通大学、厦门大学、南京大学、湖南大学、湖南师范大学、中南林业科技大学、西南财经大学、石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课、交通建设集团、中铁集团、电科、航发、石化、石油、冶金科技集团、招商集团、银行、工商银行、浦发银行、南方电等大型央企常聘讲师

主讲课程：

《卓越领导力――现组织跨越式增长》

《华为执行力――管理效率与组织活力》

《企业文化――引领企业发展的成功之道》

《战略解码――明晰组织战略强化组织执行》

《组织变革――基于数字经济时代的管理创新》

《华为领先之道――企业文化与熵减的人才管理践》

《团队管理――中高层管理能力的强势突围》

《管理沟通――打造高绩效与强凝聚力的团队》

课程特色：

张老师授课富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围，在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，践理论并举”，课程内容注重用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。