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针对企业推行得数字化会员运营体系，有很多需要在终端门店落地的内容，这些内容需要在终端门店转化成员工行为，固话行为得常态结果。

因此，在整个会员运营体系中，提炼出落地行为，在终端员工层面，展开培训。

课程收益：

●了解数字化会员运营与传统会员维护的差异

●操门店宣导会员权益的场景和话术

●掌握售中服务中的MOT及相关落地行为

●操邀请顾客入会流程及相关话术行为

●操售后服务的关键行为，提升复购

课程时间：2天，6小时天

课程对象：终端管理者、销售经理、店长、店员

课程方式：理论讲授、互动体验、操演练（本课程适合公开课内训）

首讲：时代的改变

一、传统VIP维护和经营的大痛点

1关怀机械化

2邀约公式化

3活动效化

二、会员运营与传统VIP维护的差别

1会员记录资产转变为品牌运营资产

2会员存档化转变为会员在线化

3统一营销转变为精准营销

、会员运营的五大场景

1拉新

2识别

3转化

4复购

5促活

四、堡尼数字化运营的关键场景

1业务关键场景

2系统功能链路场景

总结：打造品牌自有的私域流量池

第二讲：拉新篇――门店引流

一、传统售中服务VS新零售的售中服务

1以顾客为中心的话术图片

2宣导会员权益的关键时机

3固化行为得常态结果

二、售中MOT会员权益话术宣导

1顾客进店沉默不语

2顾客询价时

3顾客试穿时

4爽卖单时

5未购买离店时

、注册流程引导的行为及话术

1如何让顾客扫企业微信码

2如何协助顾客完成注册流程

3如何才能让顾客不取消关注

第讲：识别篇――标签的图片与运用

一、顾客资料向顾客标签转变的重大价值

二、顾客标签的意义――顾客的垂直定位

、顾客专属档案的四大维度

1物理信息

2个性信息

3喜好信息

4消费数据信息

四、顾客标签的运用场景

1强关联

2弱关联

五、标签在系统中的如何去收集

1标签在“好办”上的呈现

2如何给顾客打标签

第四讲：复购篇――售中+售后

――复购是从售中开始得

一、售中服务中的“峰终定律”

1什么是“峰终定律”

1）峰值和终值的关键体验

2）服务中的MOT

二、售中服务中的MOT落地行为及话术

1如何让接待更专业

1）询问需求时的“两问原则”

2）产品推荐时的“两推原则”

3）顾客试穿时的“成套原则”

4）顾客试穿时的“备原则”

5）顾客试穿后的“整理原则”

6）顾客试穿后的“加一原则”

7）收银台时刻的“附加原则”

2如何回答问题让顾客更舒服

1）否定类问题解答

2）疑问类问题解答

3）反问类问题解答

4）赠品类问题解答

5）价格类问题解答

、售后服务的关键节点

1情感建立阶段

1）3分钟服务标准

2）1天服务标准

3）7天服务标准

4）天服务标准

2引导回购阶段

1）天服务标准

2）45天服务标准

3邀约回购阶段

1）60天服务标准

2）90天服务标准

3）0天服务标准

4顾客邀约

1）礼貌开场

2）打开有兴趣话题

3）提出充分的邀约理由

4）二选一的提问

5）再一次确定

查玉红老师

数字化会员运营专家

年终端门店管理战经验

UCO（UCO客户中心化运营体系）创始人

美国AACTP认证培训师美国AACTP认证促动师

温州服装商会、温州女装协会、南京服装商会客座讲师

现任：某互联|KA客户运营顾问

曾任：雅莹集团（国内知服装品牌）|店长、督导、区域经理、培训经理、首席零售讲师

多家零售企业的私域会员项目总顾问：

女装：雅莹、玖姿、达衣岩、N-ONE等

男装：迪柯尼、堡尼、报喜鸟等

潮牌：马克华菲R、美特斯邦威等

童装：、铅笔俱乐部等

家纺：水星家纺、喜临门等

珠宝：曼卡、金等

商场：北京西单、天津燕莎、福州东百、广州天河城、邯郸新世纪等

查老师是一从终端门店走出来的非常战的连锁老师，致力于研究终端门店管理年，历任任莹集团终端店长、督导、城市、区域经理、培训经理、零售首席讲师，现任多家品牌、零售商及代理商的咨询顾问。老师专注连锁门店，数字化会员运营精准营销、门店管理、店长能力提升、销售技能，擅长结合会员系统搭建私域会员管理及营销体系、门店管理及业绩提升，坚持以落地可行性为标准，坚持培训与带教结合，能将知识点转化成可以固化的行为，从而得出常态的结果。

主讲课程：

《私域增长――数字化会员运营精准营销》

《私域增长――数字化会员服务与体验升级》

《卓越门店管理：提升运营效能与创造差异化竞争势》

《高效销售艺术：突破传统的销售技巧》

《卓越终端服务：塑造令顾客难忘的购物体验》

《时尚营销策略：打造个性化购物体验》

授课风格：

亲切随和，引导性强，善于营造和谐的学习氛围

逻辑严谨，案例新颖丰富，追求课程落地