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银行大堂经理是指在银行营业点内以流动的形式，主动引导、分流客户，并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上，如接待引导客户、解答客户咨询、了解客户特殊需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。理解客户、接待客户、帮助客户、保留客户，培育客户服务环境，对于任何组织来说都是一个重大的举措。

在本课程中，你将认识到树立以客户为中心的意识，培育一个注重客户服务的环境会如何影响组织的利润率、增长速度和市场信誉。你还将了解到，一个以客户为中心的零售银行大堂环境，不断提升的服务技能如何帮助你树立信心、创造机会并奠定成功的基础。服务是制胜的关键，客户服务是产品的重要组成部分。服务和产品本身都是竞争力的重要组成。在市场竞争日趋激烈的今天，银行产品在价格和性能上的差异表现得越来越不明显，要想突出产品的个性化，打响自己的品牌，获得客户的青睐，新颖和完善的大堂经理服务是零售银行致胜的法宝，我们要用卓越的服务来赢取客户。

课程收益：

●进行点转型分析与大堂经理角色定位

●提升大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法，提高分流效率

●提升大堂经理现场管理技巧，为客户带来良好的体验

●提升大堂经理识别潜在客户及营销能力，为点服务营销做好铺垫

●提升大堂经理应对突发事件的能力

●提升大堂经理投诉管理技巧，提升客户对银行的忠诚度

课程时间：1天，6小时天

课程对象：银行点负责人、大堂经理

课程方式：讲授技巧、分析案例、分享话术、解答疑惑、组织练习、通关点评等

首讲：大堂经理基本素质和职责

一、5大基本素质

1服务形象好

2职业修养专

3个人素质高

4业务知识全

5服务能力强

二、5大职责

1引导分流客户

2做好业务咨询

3处理客户意见

4了解客户需求

5营销金融产品

第二讲：大堂经理营业前中后服务规范

一、营业前的准备工作

1自查整理

2督促检查

3开门迎客

二、营业中的工作规范

1识别引导规范

1）普通客户

2）贵宾客户

3）潜在客户

技巧分享：识别引导流程4个注意事项

技巧分享：4步消除客户的不满情绪

2业务处理规范

1）迅速原则

2）专业原则

3）安全原则

案例分析：大堂经理6严禁

3销户处理规范

4服务工作规范

1）日常工作规范

2）礼仪规范

情景话术：9大情景参考礼貌用语

5工作行为规范情景

1）少量客户进入点时的工作模拟

2）大量客户进入点时的工作模拟

3）大量客户等候时的工作模拟

4）指引客户去自助服务区的工作模拟

5）识别客户与转介绍的工作模拟

6）客户离开点时的工作模拟

、营业结束后的工作

1查阅意见簿

2整理客户信息

3填写工作日志

4各项工作检查

案例分析：柜台取钱撒了一地，大堂经理该怎样做

第讲：大堂经理的营销技能

互动讨论：服务首位还是营销首位

一、联动营销

1如何与柜面联动

1）识场景

2）做营销

3）巧转介

话术分享：与柜员联动技巧与话术

2如何与理财经理联动

场景一：转介升级贵宾卡客户

场景二：转介质单位信用卡客户

场景：转介代发薪资基金定投客户

场景四：转介询问贵金属理财客户

话术分享：与理财经理联动技巧与话术

二、沙营销

1厅堂微沙准备工作

1）协调秩序

2）物料准备

3）时机选择

2厅堂微沙4环节

1）启动注意

2）产品选讲

3）简单结尾

4）重点突破

话术分享：5大类主题产品沙话术

情景演练：本行主要产品微沙话术演练

第四讲：正确处理投诉

一、客户抱怨投诉的原因

互动讨论：本行客户投诉的原因都有哪些该如何处理

1产品质量问题

2服务人员服务质量

3客户期望值没有得到满足

4服务承诺未能兑现

5客户需求未能真正被理解

6客户本人自身修养或性格

二、正确处理投诉的步骤

1以第者身份出现

2道歉，论“对”“错”

3理解性倾听

4移步安静处交谈

5及时回复

6满意度跟进

、正确处理投诉的技巧

1先疏导后控制

2自我心态调整

1）我是问题解决者

2）抱怨不是针对我

3）不能受客户影响

4）了解经过和真相

5）温和情绪影响他

3先情感后问题

案例分析：客户投诉柜员打错字导致资金延误。

高飞老师

年银行培训行业经验

华东师范大学MBA

AACTP国际注册培训师

高级人力资源管理师

连续5年被多家银行聘请：四川农行、陕西工行、贵州建行；广东、云南等地省联社；浙江稠州银行、山东齐商银行；乌鲁木齐商业银行；江南农商行、楚雄农商行等

主导并完成全国近半数商业银行及省联社络大学搭建：广东、陕西、江苏、山东、四川、福建省联社络大学；齐商银行络大学；宁夏银行络大学；贵阳银行络大学；乌鲁木齐商业银行络大学；浙江稠州银行络大学

开展50+家银行点产能提升及服务营销项目：农业银行（四川巴中支行、陕西榆林支行、甘肃酒泉支行）、工商银行陕西汉中支行、银行湖南湘潭支行、农业银行甘肃张掖支行、邮政银行文山重庆分行、曲靖商业银行、云南楚雄农商行

参与近个大型国企战略咨询项目：《江西吉安国资委十四五规划和远景目标建议项目》《东莞投资促进局引进产业评估项目》《浙江交通投资集团数字化转型项目》

擅长领域：开门红、信贷业务营销、信用卡业务营销、存款业务营销、点服务、零售业务场景营销等

主讲课程：

《商业银行零售业务营销与业绩拓展策略》

《旺季营销开门红》

《银行点竞争力提升--厅堂阵地营销流量转化与升级》

《银行点竞争力提升--客户经理战营销技能提升》

《银行大堂经理现场服务和营销技巧》

《个贷普惠业务突围策略与技巧》

《信用卡业务的多维营销策略》

授课风格：

风趣幽默：老师授课轻松，老师借助多年的战经验分享，语言通俗易懂，呈现有趣，以幽默的语言让现场气氛活跃。

互动性强：现场老师授课过程多与现场学员互动，以引导互动的方式带动学员的积极性跟配合性。

战性强：课程结合老师多年项目经验，并结合企业需求，贴近际，让学员学习之后可以结合自己的现状，更好的运用知识内容。