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S的“供应链即服务”产品是在关键时刻现多元化的重要尝试。

S的“按需生产”模式是其迅速崛起的关键。这项专有技术可以告诉制造商哪些产品卖得好，哪些产品卖得不好，使S每天可以增加数千个SKU，同时比较大限度地减少库存浪费。

该将考虑允许其他品牌利用自己的竞争势，这表明，T资金充足的崛起，以及亚马逊维持其电子商务主导地位的举措，对这家零售商造成了很大的压力。

根据BF报道的ST数据，由于这家时尚零售商试图跟上T的步伐，其在美国的广告成本在年同比增长了0%，额外的收入流可以抵消更高的广告成本。

据《华尔街日报》报道，T去年在M上投放了近亿美元的广告。按照支出计算，T去年还跻身谷歌前五大广告客户之列。

供应链业务对提高S的利润率大有帮助。该年的利润率仅为35%，但已经是I同期利润率的倍。

和S一样，亚马逊也在寻求扩宽与竞争对手的护城河，方法是向自己比较擅长的领域倾斜――速、可靠地交付产品。

消息称，亚马逊正在专注于提高消费者信任和速配送，以留住购物者。

据《商业内幕》报道，这家零售商还在开发一款人工智能搜索工具，将其变成购物灵感的来源。

但投行提出，T和SHEIN的崛起说明美国有大量用户是可以接受配送慢一点但价格更便宜的电商平台。

从年9月T上线美国到年1月间，亚马逊美国月均活跃用户从6960万下降到6700万人。?

据《华尔街日报》报道，亚马逊还在增加电子产品等类别的当日送达产品数量。这家零售商同时也在考虑开展更多的营销活动，以突出其可靠性和配送速度。

这与S和T形成了不言而喻的对比，这两家都在努力提升产品质量问题，且由于需要从发货，交货时间也更长。

亚马逊的人工智能搜索计划――提供产品推荐，让购物者能够看到商品在不同环境下的样子――也表明了它成为购物者寻找灵感（和冲动购买）的首选目的地的雄心，为防止TTS、S和T的入侵提供了另一层保护。

没错，亚马逊目前的首要任务不仅是保护其业务免受T的影响，同时还得防范S和TTS的蚕食，足以说明这几家重塑零售格局的速度有多。