在智能制造发展过程中，企业如何进行组织变革？

　　

　　随着智能技术的发展，企业的流程需要变革。数据的透明，使得企业在一定意义上去中心化，更扁平化。未来二十年，有一部分的工作会消失，有一部分的工作形式会改变，组织需要变革，以适应这一变化。

　　

　　在推出智能制造的相关政策后，您所在国家的制造业取得了哪些成就？

　　

　　“瑞典制造2030”，关键词是创新和持续。瑞典政府成立了创新委员会，在推动瑞典制造的创新方面有推动作用，尤其在数字化方面、可持续发展方面的推进作用。生产企业有更多的使用效率、对从业人员的职业教育的重视，对产品质量的检验保证。

　　

　　智能制造对企业发展是一个推动力，它能使企业朝着高效、节能、降本、便利等目标前进，为了保持竞争力，有必要让所有企业参与进来。组织的变革是为了应对未来的变革，公司需要培训员工，来应对智能制造带给企业的变革。

　　

　　德国在提出工业4.0后，政府的支持力度很大，建立了很多平台，把来自商业界、学界、政府方面的专家聚在一起，为未来的生产建立一种新的模式。合作对于任何国家都很重要，要建立标准，形成跨国界的生态圈。

　　

　　创新型人才如何满足智能制造的创新发展需求？

　　

　　高等教育怎么适应社会需求，这个是教育生态的问题。工业人才的培养是一个生态。西方的教育制度，大学毕业后，就去工业界积累人才，之后回到学校，培养更多的工业人才。在中国，应该通过两个方面进行创新型人才培养：一是拔尖创新人才，从基础学科方面进行创造。二是加强卓越工程师的培养。