聊一聊聚焦企业数字化转型 EAS高峰论坛深圳站强势首发
已有 132 次阅读 2020-09-26 07:303月28日，以“双模驱动 极智有为”为主题的金蝶EAS企业数字化转型高峰论坛在深圳强势首发。随着“智能+”席卷全球，本次高峰论坛聚焦企业数字化转型，探讨智能时代新财务，旨在帮助企业把握数字化浪潮，发掘企业升级新动能，助推企业数字化转型，打造生态命运共同体。
读懂数字化 拥抱新浪潮
数字化浪潮来势汹汹，金蝶中国副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺表示，数字化对大环境和企业都产生了深刻影响，对于企业而言，不管是出于降低成本还是加强管控的考虑，数字化正在支撑着这种变化。而针对企业对数据或敏捷或稳定的要求，IT系统的搭建也需要不同模式的组合，才能更好地应对数字化的变化。
在错综复杂的数字化变革中，我们又应该如何理解数字化？“企业正在快速向以数据和分析技术为驱动力的数字化王国转变。表面是数字化的技术变革，实质是作为肩负起此重任的CFO的领导力的崛起。CFO必须从幕后走向台前，判断财务部门如何实现传统意义上的增值，思考如何利用数字化技术快速创造更多业务价值。”ACCA华南区专家兼珈伟新能源高级副总裁梅勤学认为。
“数字化必然改变现有并催生新的管理模式和商业模式，数字化正在重新定义一切,而重新定义就意味着有无数新机会。”金蝶中国助理总裁兼金蝶EAS产品事业部常务副总经理朱涛谈到数字化。
双模驱动 助力企业数字化转型
如何应对数字化和“智能+”浪潮的冲击？面对数字化时代的管理重构和转型，金蝶EAS致力于为企业实现财务智能化，最具代表的便是智能财务共享和财务机器人。而当数字技术遇上运营转型，则催生了产业互联网，其核心是通过帮助企业连接一切内外部资源和能力来重塑企业核心竞争力，构建企业的生态体系。金蝶EAS现在主要聚焦于基于链主的产业互联网平台，帮助链主企业重塑行业价值链。
对于大企业，目前最合适的IT架构就是双模IT。其中，传统IT主要面向比较稳定的、需求可预测的业务，而针对差异化、个性化和创新类业务，则需要能够快速响应变化和快速迭代的敏捷IT。金蝶EAS将持续以“云+端”双模驱动，打造中国最领先的包括敏捷前台、共享中台、稳定后台的三层架构的大企业混合云。
大数据时代下CFO又应如何在战略层面为企业做好数字化转型？作为新时代的CFO，应该积极利用技术以做前瞻思考，他向CFO抛出了六大锦囊——与企业战略保持一致、创建商业理由、提升数据价值、驾驭技术变革的组织影响、聚焦人才与技能、评估技术对治理及风险管理的影响。
招商蛇口财务信息技术副总监郝志越认为“信息化是为了满足管理需要，数字化则要为业务赋能”。这也是我们的目标：为业务赋能，为管理服务，助力财务转型。做到服务一线、解决痛点、赋能业务、助力管理。最终达到满足财务需要，减轻财务人的负担，提升财务人的工作效率。
中农网副总裁鄢雄伟分享了其经验，中农网聚焦于交易数据、管理数据和物联网数据，风控、高效、精准，三大关键词驱动中农网数字化转型，并将数据资产化，助推产业互联升级。
中顺洁柔CIO任小勇分享了企业资金数字化管理实践，始终坚持三大原则：不盲目跟风、不盲目投资、注重投入产出比。并分享了数字化资金管理的三大步骤：首先，业务梳理，对资金收付业务进行归类，精细分析到每笔银行流水；其次，利用数字化工具找出业务规律，对资金收付、理财进行优化；最后，利用数字化工具建立科学的资金计划体系。
此次高峰论坛，金蝶EAS聚焦不同领域、不同行业，深入探讨数字化变革的本质和企业数字化实践。呈现数字化为企业带来的无限潜能。双模驱动、极智有为，金蝶EAS将持续助推大企业数字化转型，用创想和技术推动商业和社会进步！
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