随着经济环境的不断变化，越来越多的传统生产制造企业逐渐遭遇到了种种发展瓶颈：传统的线下营销手段没有了市场，消费者投诉的增加、产能产值的减低...如何进行企业变革是每一家企业领导者该深思的问题。

面对同样这些问题，顺德区有晋公司的老总也十分困惑：

．公司的工作混乱、部门之间的权责不清

．公司缺乏专业的营销人才

．不知如何让员工全力以赴地工作，提高士气

正在他一筹莫展之时，一朋友建议他邀请专业的咨询管理公司来解决这个难题，经过多方面的了解，他找到了泽亚咨询公司，经过双方的探讨及了解，达成了此次合作。

泽亚咨询团队进驻有晋公司后，发现有晋公司存在的问题主要是：工作现场混乱、责权利不清、无计划生产、无会议。为了更好地解决这些问题，促其进入正常的发展轨道，泽亚咨询团队主要是从六小点来攻关。

1、梳理组织架构

2、增加PMC部及稽核岗位并建立相关的职能

3、仓库整理整顿攻关

4、产能产值提升攻关

5、运行6S管理

6、运行各部门薪酬制度

通过以上六小点的整改，有晋公司的内部架构梳理清晰，员工之间也分工明确，提升了公司的整体运营效率，除此之外，泽亚团队还重点对有晋公司的薄弱环节进行专项培训，变革后有晋公司整体上和之前相比发生了巨大的改变：

一、会议方面

从3月份到9月1日，共产生会议决议445条，决议执行率从3月份78.1%到8月份89.18%，提升了11.08%；

二、生产方面：

1、生产计划达成率由原来的55%提升到94.03%，提升了39.03%；

2、订单准交率有最初的40%提升到92.77%，提升了52.77%；

3、人均小时产量由原来的10套/小时提升到16.95套/小时，提升了69.70%；

4、人均小时产值由企业管理咨询前的159元/小时提升到256元/小时，提升了61.01%。

三、在人事和企业文化管理方面

引入了早会以及联谊活动，增加了部门的沟通，丰富了员工的生活，使得公司增强了凝聚力。

四、6s整理

通过一系列的6s整理工作，工作环境得到大大的改善，工作变得更加快捷与高效率。

泽亚绩效管理团队提醒：企业内部管理是一个企业发展的重要管理系统，企业的发展必须与企业管理系统协同。而泽亚绩效管理咨询就能有效帮助企业解决这类问题，促使内部不断完善基础管理，从而提升企业对经营数据的管理水平。

广州泽亚企业管理咨询，是中国本土综合性管理咨询机构，一直致力于为客户提供整体运营管理解决方案及专业咨询服务。咨询热线：400-8679-155