主导内容生产的两难选择

    1.生产环节

    从生产环节看，保持现有生产规模，同时生产专门的节目供网络播出，则意味着放弃主导权；如果扩大生产规模，以规模来赢得产业的主导权，那么从传媒经济学的角度来看，由于节目生产以人力成本的投入为主，当节目生产到达临界值后，边际收益递减。

    另外，电视节目一次性播出并不能产生最大利润，因此，单靠增加产量来取得产业主导权是很不实际的，单纯改变生产规模显然不是应对NGB时代的最佳选择。只有增加需求方的规模，加大品牌等无形资产的投入才是经济的做法。

    2.播出环节

    播出环节对传统电视来说是最为重要的资源，但在数字化和网络化的新环境中，播出平台已不再是稀缺资源。到了NGB时代，在网络条件充裕的情况下，播出平台处于类似自由竞争的市场环境中。

    从这个角度看，电视台要将播出环节转化成“平台”才能适应未来的发展，这其中有两个隐含条件：第一，要吸引用户，就要同时吸引上传者，也就是说，不能一家独大，而应采取分享合作的方式；第二，争取先发优势是节省成本、完成原始积累的最好途径。

    3.编排环节

    电视业的编排环节是连接生产和播出的中间环节，也是体现电视业中“二八”法则的关键环节。它是指电视台80%的节目收益来源于20%的核心节目。同样，在网络视频中，80%的搜索量是靠20%的核心资源来支撑的。对于内容制作者来说，只要抓住重要的20%内容就可以得到主导权。

    笔者认为，电视业在NGB的大背景下，有以下的发展前景：第一，转化为平台竞争的主体；第二，要力争取得先发优势；第三，通过“媒资管理+粘着力”塑造新的竞争力。 

四、核心问题：寻找可持续发展的经营模式

    NGB带来的内容需求压力使电视机构不得不转换产业角色，但新的角色又没有形成成熟的盈利模式。如何建立一个全新的盈利模式，是电视业应该关注的核心问题。

    从近期战略看，传统电视媒体应引入资本，合作建立视频平台。专业内容的支撑点是媒体资产管理系统的建设，电视台实施内容战略的第一步应该专注于建立自有的媒体资产管理系统，以期在未来的内容竞争中占据有利的位置。媒体资产管理系统的建设需要大量资金，这促使电视媒体向资本市场开放引入资金，合作打造媒体资产管理平台

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